ESG R-EVOLUTION
Strategie e modelli operativi della sostenibilità
Strategie e modelli operativi della sostenibilità
Reason why
Il paradigma ESG ha rivoluzionato il contesto globale sul piano sociale, economico, ambientale ed è alla base della “purpose driven economy” per l’integrazione trasversale e consapevole della sostenibilità all’interno del business model aziendale, insieme agli obiettivi di profitto, competitività e al posizionamento sul mercato.
In una trasformazione globale senza precedenti che coinvolge direttamente e indirettamente tutte le aziende, è fondamentale comprendere le leve per indirizzare e affrontare un percorso di evoluzione ed innovazione strategica, organizzativa, manageriale.
Per raggiungere questo importante obiettivo, servono nuove conoscenze, modelli operativi, competenze, approcci per implementare la strategia aziendale, prendere decisioni, innovare lungo tutta la catena del valore per cogliere nuove opportunità e poter accedere alle risorse finanziarie necessarie per lo sviluppo.
Il percorso “ESG R-EVOLUTION Strategie e modelli operativi della sostenibilità“, permette di acquisire il linguaggio, le conoscenze e strumenti per agire la sostenibilità con maggiore consapevolezza e riflettere sulla connessione fra il paradigma ESG e l’evoluzione d’impresa.
Per chi
Manager, professionals e tutti coloro che prendono decisioni e devono avere consapevolezza e capacità di azione sui fattori che incidono sulla sostenibilità della propria azienda.
Formula del percorso
L’Executive Programme «ESG R-EVOLUTION Strategia e modelli operativi della sostenibilità» è costituito da 4 moduli formativi: due in presenza presso la sede di Torino – Cottino Social Impact Campus, e di Milano – Istud Business School; due online, in modalità sincrona live-streaming dovunque tu sia.
Core topics
- Modulo 1 | Contesto globale e risposte strategiche per rispondere alle sfide della Sostenibilità
- Modulo 2 | Il ruolo della normativa e della governance per l’evoluzione ESG
- Modulo 3 | Innovazione sostenibile e creazione di valore
- Modulo 4 | Strumenti e approcci per la gestione della sostenibilità
Key Takeaways
- Acquisire il linguaggio, i principali modelli, i fattori determinanti, i fondamentali aspetti normativi dei modelli di sostenibilità sociale, economica e ambientale.
- Conoscere i principali strumenti della sostenibilità per comprendere e interpretare appieno la strategia di sostenibilità della propria azienda e e leggere il bilancio sociale.
- Comprendere le relazioni tra sostenibilità e business model, per identificare aree di possibile intervento a favore del posizionamento e della performance aziendale.
- Riflettere sul proprio ruolo manageriale e capire come la propria leadership può contribuire attivamente ad una condotta aziendale sostenibile.
- Comprendere come l’innovazione e la transizione digitale possono essere una leva per aumentare la sostenibilità della propria azienda e generare impatto a favore di tutti gli attori della catena del valore.
Learning Journey con:
Marella Caramazza
Direttore Generale Istud Business School. Board Member Cottino Social Impact Campus e Direzione Strategica del Centro di Competenza per la Valutazione e Misurazione d’Impatto
Caterina Soldi
Development & Program Manager di Cottino Social Impact Campus
Francesco Alleva
Direttore della Business Unit ISTUD Enterprise Services e docente di Marketing e Sales Management ai Master e Percorsi aziendali e interaziendali
Emiliano Giovine
Avvocato, Presidente di GAIL Europe e dal 2019 è membro del Consiglio Direttivo e coordinatore dell’area legale di ResQ Onlus – People Saving People
