Sostenibilità, leadership e gestione d'impresa

Reason why

La sostenibilità è il nuovo paradigma della gestione aziendale e occupa i primi punti dell’agenda manageriale per l’integrazione trasversale, pervasiva e consapevole dei principi fondanti della «purpose driven economy», all’interno del modello di business aziendale, insieme agli obiettivi di profitto che lo sostanziano.

Le imminenti trasformazioni normative a livello europeo coinvolgeranno direttamente o indirettamente tutte le aziende. Nell’ambito di una trasformazione globale senza precedenti, mindset, linguaggi, modelli, variabili, attori, criteri di valutazione, si stanno modificando e vanno accolti anche per accedere alle risorse finanziarie necessarie per lo sviluppo.

Tutta la catena del valore aziendale si dovrà riorientare verso modelli di business che garantiscano la sostenibilità economica, sociale e ambientale dell’azienda, per cui servono conoscenze, concetti operativi, nuove competenze e consapevolezza per prendere decisioni e implementare la strategia aziendale.

Il percorso permette di acquisire il vocabolario e le conoscenze di base essenziali per agire con maggiore consapevolezza in questo nuovo contesto e fa anche riflettere su come reindirizzare la leadership verso modelli di gestione ad alto impatto sociale e per diffondere la cultura della sostenibilità a tutti i livelli.

Per chi

Manager, professionals e tutti coloro che prendono decisioni e devono avere consapevolezza e capacità di azione sui fattori che incidono sulla sostenibilità della propria azienda.

Formula del percorso

Il percorso “Sostenibilità d’impresa, leadership e gestione d’impresa” ti permette di scegliere la formula più vicina ai tuoi bisogni: partecipazione da remoto, in modalità sincrona live-streaming dovunque tu sia, o in presenza, a Torino e Milano, presso le sedi del Cottino Social Impact Campus e ISTUD Business School.

Core topics

• Modulo 1 | Contesto globale e risposte strategiche per rispondere alle sfide della sostenibilità
  
  Scenario
  • Il contesto globale di riferimento e i principali indirizzi internazionali e nazionali e sul tema
  
  Il business case della sostenibilità
  • Definizioni, significati e implicazioni operative della sostenibilità: il “business case” della sostenibilità
  • Il Sustainability Maturity Model Impatti strategici, organizzativi, cultural
  • Riconoscere lo stadio di maturità della cultura di sostenibilità della propria azienda

• Modulo 2 | Sustainability governance, strumenti e modelli operativi della sostenibilità
  
  • Legal Impact, ESG e sostenibilità d’impresa
  • Matrice di materialità e doppia materialità
  • Sustainability & decision making
  • Stakeholder management
  • Qualificazione della rete di fornitura (value & supply chain)

• Modulo 3 | Sostenibilità, innovazione, economia circolare
  
  Modelli di innovazione sostenibile
  • Sostenibilità e innovazione di processo
  • Sostenibilità e innovazione di modello di business
  • Sostenibilità e innovazione di prodotto/servizio
  • Sostenibilità e innovazione di modello organizzativo e di competenze
  
  Circular economy e modelli di business

• Modulo 4 | Leadership & people management per una cultura della sostenibilità
  
  • Leadership della sostenibilità e leadership sostenibile
  • Processi negoziali e processi generativi di impatto nell’ecosistema rilevante 
  • La rilevanza della sostenibilità nel processo quotidiano di decisione e azione manageriale.

• Modulo 5 | From impact strategy… to impact measurement
  
  • Intenzionalità, misurabilità, addizionalità ed esempi di innovazione ad impatto.
  • Approfondimento sulla misurazione d’impatto
  • Workshop

Key Takeaways

• Acquisire il linguaggio, i principali modelli, i fattori determinanti, i fondamentali aspetti normativi dei modelli di sostenibilità sociale, economica e ambientale.
• Conoscere i principali strumenti della sostenibilità per comprendere e interpretare appieno la strategia di sostenibilità della propria azienda e e leggere il bilancio sociale.
• Comprendere le relazioni tra sostenibilità e business model, per identificare  aree di possibile intervento a favore del posizionamento e della performance aziendale.
• Comprendere come l’innovazione e la transizione digitale possono essere una leva per aumentare la sostenibilità della propria azienda e generare impatto a favore di tutti gli attori della catena del valore.
• Riflettere sul proprio ruolo manageriale e capire come la propria leadership può contribuire attivamente ad una condotta aziendale sostenibile.

Learning Journey con:

Marella Caramazza

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Laura Orestano

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Mario Calderini

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Emiliano Giovine

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Giulia De Martini

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Maria Pia Sacco

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Natalia Bagnato

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Riccardo Piunti

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Giovanni Stiz

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Stefano Gardi

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Morag McGill

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