Alberto Robiati
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Qualsiasi innovazione necessita non solo di accesso a tecnologie
e know-how, di infrastrutture, di risorse finanziarie, ma è abilitata soprattutto dal fattore umano: un gran numero di evidenze indicano che “senza innovatori non c’è innovazione”. Questo percorso si propone di riportare al centro del dibattito sull’innovazione il capitale umano e le persone, secondo tre prospettive:
1) Le caratteristiche degli innovatori (noi tutti quando innoviamo e non solo i protagonisti di grandi avventure di innovazione);
2) i comportamenti di innovazione (gli schemi di azione, ricorrenti
e trasversali a ogni ambito, attivati quando innoviamo);
3) la dimensione collettiva dell’innovazione (come funzionano i team innovativi e le comunità innovative, il vero “dispositivo” sociale e organizzativo protagonista dell’innovazione)
Obiettivo dei tre incontri è l’esplorazione del fattore umano alla base di ogni progetto innovativo, per riconoscerne le caratteristiche, facilitarne lo sviluppo, potenziarne i risultati. Saranno presentate le più recenti acquisizioni scientifiche e le pratiche sul campo più avanzate sull’argomento. Le metodologie didattiche prevedono speech frontali, casi di studio
e auto-casi, ricerca d’aula e dibattito in plenaria. Sarà messa a disposizione dei partecipanti la piattaforma digitale di analisi del potenziale individuale per innovare, Spiriti innovativi.
Startupper di ogni tipo, innovatori sociali, Innovation manager,
funzionari e decisori pubblici, liberi professionisti e knowledge worker.
La Masterclass offre uno sguardo su tre tematiche attuali, da una prospettiva giuridica e non solo. Qual è lo scenario dell’impact investing nel contesto italiano e quali soluzioni offrono gli strumenti della finanza ad impatto per far fronte al post- emergenza Covid-19? A che punto siamo con i provvedimenti attuativi della Riforma del Terzo Settore e quale impatto hanno e avranno le disposizioni normative introdotte a causa dell’emergenza sanitaria? Infine, le imprese si interrogano ancor di più sul tema della sostenibilità: quali strumenti giuridici sono necessari per supportare le imprese nel cammino della sostenibilità e che ruolo possono giocare i Sustainable Development Goals (SDGs)?
L’obiettivo della Masterclass è quello di fornire ai partecipanti una panoramica aggiornata sugli ultimi sviluppi in ambito non solo normativo rispetto a tre tematiche differenti, ma profondamente correlate: gli investimenti ad impatto, la sostenibilità e il ruolo che gioca nelle imprese, e la tanto discussa Riforma del Terzo Settore
Per operatori del Terzo Settore, investitori, imprenditori, professionisti.
Un rapido volo tra le evoluzioni della filantropia globale, istituzionale e individuale al mondo degli investimenti ad impatto, della consulenza filantropica e dei metodi di valutazione dell’impatto sociale. Un momento di dialogo e confronto sulla filantropia e gli investimenti impact affinché traggano forza l’uno dall’altro, come due potenti strumenti per individui e organizzazioni che aspirano a un cambiamento sociale radicale.
Obiettivo della Masterclass è lasciare il partecipante con il desiderio di intraprendere un percorso di maggiore approfondimento o di sviluppo progettuale nell’ambito della filantropia, della consulenza filantropica e dell’impact investing.
Fondazioni, organizzazioni del terzo settore, investitori sociali, banche, philanthropy advisors, manager pubblici o privati, consulenti. Per tutti coloro che credono in una visione di impatto generativa di conoscenza e integrata nelle strategie delle organizzazioni.
Guarda la Impact Masterclass| Live! qui:
Un viaggio tra i concetti filosofici per aiutare a comprendere il framework culturale in cui costruire progetti di innovazione sociale, i valori e i significati generati, con un particolare focus sul design per l’innovazione sociale in tempi di emergenza ambientale. Utile non solo per conoscere e interpretare l’esistente, ma per ancorare la propria azione al pensiero più avanzato in termini di riflessione e pratica filosofica, e comprendere la portata culturale e la responsabilità del design per l’innovazione sociale in un mondo che cambia velocemente e che si ritrova a dover affrontare delle nuove sfide globali. Dall’ontologia delle cose alla fenomenologia dei risultati.
Si discuteranno assieme i lavori più recenti di filosofi contemporanei quali Bruno Latour e Maria Puig de la Bellacasa, soffermandosi su come le loro filosofie possano fornire degli strumenti per meglio interpretare il presente e anticipare il potenziale impatto delle sfide ecologiche sulle nostre società contemporanee, fornendo delle interessanti linee guida per il nostro pensiero progettuale.
L’obiettivo della Masterclass è quello di fornire ai partecipanti gli strumenti per apprezzare il pensiero e la ricerca filosofica come fonte di progettazione di nuovi modelli di riferimento e nuove sperimentazioni orientate all’impatto sociale.
Per chi lavora nella progettazione dell’innovazione sociale, di prodotto o di servizio, per profili early career interessati a rafforzare le proprie competenze di filosofia del design per l’innovazione sociale, ed in particolare ad interrogarsi sulle responsabilità e potenzialità del design verso le nuove sfide ambientali. Per chiunque voglia esercitare le proprie abilità astrattive e immaginative
Il corso è organizzato su 3 moduli di 2 ore ciascuno fruibili online:
Il corso costituisce una introduzione alla Impact Academy su i-Leadership ed è specificamente pensato per questo momento di crisi. I tre moduli si ritengono un primo assaggio deglistrumenti di impact leadership, che verranno poi trattati approfonditamente nella Impact Academy i-Leadership in riprogrammazione presso il Campus nel semestre autunnale.
Il digitale è e sarà sempre di più uno strumento potente nello sviluppo del lavoro e delle capacità di leadership, se ben gestito in un’ottica di opportunità e non di minaccia. Per tutti i manager e gli imprenditori che gestiscono organizzazioni in un contesto iper-digitalizzato e in continuo cambiamento; per coloro che gestiscono ruoli complessi in un contesto digitale; per coloro che mirano ad acquisire le skills necessarie (non solo tecniche) per governare la rete e non esserne governati.
L’esperienza della pandemia ci sta obbligando a prendere contatto con una “nuova normalità”, che esprime i tratti tipici di questa epoca caratterizzata da grandi trasformazioni, sempre più̀ numerose, veloci e impattanti.
Aumentano le variabili in gioco (popolazione, tecnologie, informazioni, connessioni, ecc) e cresce il gradiente di complessità̀ dei diversi sistemi. I nostri modelli di riferimento non sono più̀ sufficienti da soli per governare l’incertezza che ne deriva.
Diventa perciò̀ urgente costruire nuove competenze strategiche e di visione prospettica long-term, attivando capacità di leadership “anticipante”, per esplorare scenari futuri, e di innovazione trasformativa, per generare futuri auspicati.
L’obiettivo della Masterclass è quello di fornire i principali e più importanti fondamenti degli studi di futuro e dello strategic foresight, apprezzandone la loro utilità rispetto alla costruzione e progettazione di scenari futuri preferibili.
Decision-makers, imprenditori, figure direzionali, manager, innovatori, ricercatori, educatori
Guarda la Impact Masterclass| Live! qui:
Boeing, Volkswagen, Wells Fargo, Fresenius, Oxfam: la recente ondata di scandali mostra che le imprese, così come le organizzazioni no-profit, sistematicamente sottovalutano il fattore umano. In tutti i casi citati, le organizzazioni hanno dovuto pagare un prezzo elevato e, in tutti i casi citati, il problema non era mai connesso alla decisione di pochi scellerati, ma era il risultato di sistematici problemi culturali e di un fallimento nel modello di leadership. Una delle lezioni più rilevanti apprese da questi scandali è la dinamica ricorrente di persone normali che si comportano in modo illegale in una situazione di stress elevato. Tutto questo è prevedibile: i fattori di contesto possono essere più potenti della ragione e persone perbene possono compiere cattive azioni senza neanche realizzare che ciò che hanno fatto è illegale o immorale. Questa è la cosiddetta “cecità etica”: l’inabilità dei decisori di vedere che ciò che fanno è sbagliato.
Sulla base dello stato dell’arte della ricerca psicologica dei processi decisionali, l’obiettivo della Masterclass è comprendere come un leader sia in grado di spingere l’organizzazione verso «il lato oscuro della forza» e come si possa ridurre questo rischio molto oneroso.
Per leader e manager che vogliono comprendere come creare una cultura di integrità nel proprio team.
Imparerai a…
Offre una conoscenza orizzontale e multi-disciplinare di base sui temi dell’impatto sociale. Lo scopo del corso è lo sviluppo di una Impact Vision, un orizzonte teorico-pratico verso cui strutturare la propria via verso azioni a impatto sociale.
Approfondimento su esperienze e buone pratiche di chi ha intrapreso un percorso orientato alla costruzione e promozione della cultura dell’impatto sociale nella propria organizzazione, professione e motivazione trasformativa.
Per chi comprende che una nuova visione del mondo debba essere prima esplorata nella sua diversità, ricchezza e complessità: esplorare per capire ed apprendere nuovi linguaggi, strumenti e pratiche. Per chi vuole acquisire le conoscenze di base per introdurre l’impatto sociale nella propria realtà personale e professionale.
L’obiettivo principale del corso è quello di fornire ai suoi partecipanti una conoscenza estesa e diffusa dell’ecosistema dell’impatto sociale: dalle definizioni di imprenditorialità sociale al mindset tipico degli innovatori sociali. I metodi didattici sono molteplici: lezioni frontali, lavori di gruppo, casi di studio nazionali e internazionali, e un workshop collaborativo finale per identificare la tua Impact Vision.
Dedicato a concretizzare la Impact Vision in un obiettivo di impatto personale e organizzativo attraverso l’acquisizione di strumenti specifici: dalla teoria del cambiamento, agli strumenti di design thinking, alla gestione e valutazione di impatto per definire il proprio Impact Goal. Approfondimento su esperienze e buone pratiche nazionali e internazionali di utilizzo degli strumenti di impatto.
Per chi vuole acquisire gli strumenti utili alla creazione di una nuova catena di valore per l’impatto sociale e finalizzarli al raggiungimento di un obiettivo concreto. Per chi lavora nel mondo privato o pubblico, ha risorse da investire o le cerca, per chi vende prodotti o disegna servizi, per manager e decisori pubblici e privati
L’obiettivo del corso è quello di fornire ai suoi partecipanti una strumentazione efficace e funzionale alla costruzione e progettazione di azioni orientate all’impatto sociale, sia a livello individuale che organizzativo. I metodi didattici sono molteplici: lezioni frontali, lavori di gruppo, casi di studio nazionali e internazionali, workshops collaborativi e testimonianze.
È il corso avanzato per progettare la propria azione a impatto e renderla efficace e condivisa all’interno delle organizzazioni. Coniuga momenti volti all’ideazione e momenti dedicati alla strutturazione della propria Impact Action. La theory of change e il pensiero sistemico vengono approfonditi e associati a un focus sull’etica nel processo decisionale e sulle soft skills necessarie per sviluppare le doti di leadership per l’impatto sociale.
Per chi desidera rafforzare la propria leadership e costruire impatto sociale attraverso azioni concrete personali o organizzative.
L’obiettivo del corso è quello di facilitare, attraverso un approccio sistemico, l’identificazione di un piano d’azione strutturato e concreto che permetta a ciascun partecipante di creare impatto sociale nella propria vita e organizzazione.
