Damien Lanfrey
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L’importanza dei dati e degli algoritmi è ormai sulla bocca di tutti. Entrambi sono tra i maggiori driver di innovazione e hanno avuto nel recente passato una attenzione importante da parte delle aziende. La medesima cosa non è avvenuta in termini di impatto sociale e spesso sia le istituzioni che le aziende stesse hanno posto poca attenzione ai possibili utilizzi dei dati e del machine learning per migliorare il mondo che ci circonda.
Obiettivo della Masterclass è discutere:
Per tutti coloro che credono che il mondo dei dati sia centrale per generare impatto positivo.
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Sempre di più il nostro mondo sembra aspettarsi uno stato permanente di innovazione positiva e sempre di più diventa dipendente da questa. Quali sono le innovazioni e come le creiamo? Possiamo pianificarle? Possiamo predire innovazioni di successo basandoci su ciò che è già accaduto? La Masterclass esplorerà il ruolo che la narrazione può giocare nei processi di innovazione: creiamo infatti delle storie per far accadere l’innovazione e per darle un senso dopo che questa ha luogo.
Aumentare la consapevolezza di come le narrazioni rendano possibile l’innovazione e viceversa. Promuovere un senso critico delle narrazioni sull’innovazione in grado di aiutare a dare senso a differenti tipi di innovazione.
Per i leader delle organizzazioni che vogliono acquisire una prospettiva critica sull’innovazione e le sue narrazioni in modo da stimolare il processo dell’innovazione stessa.
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Quotidianamente riceviamo stimoli sui cambiamenti in atto nella nostra società e sulle ipotetiche evoluzioni future. Tuttavia non è agevole costruirsi un quadro degli scenari possibili per il settore in cui le nostre aziende operano. Ciò avviene perché il futuro è complesso: le variabili in gioco sono in aumento, le trasformazioni in corso più veloci, gli effetti del cambiamento più profondi, gli eventi imprevisti a forte impatto più frequenti.
Come l’emergenza covid-19 ci sta insegnando, occorre ripensare i nostri sistemi nella direzione di maggiore adattabilità, innovazione, resilienza. Per questo diventa necessario, oltre che strategico, conoscere le possibili direzioni delle più importanti forze di cambiamento in atto, per accrescere la consapevolezza delle conseguenze che produrranno nei prossimi anni, e maturare “competenze di futuro”, adatta a definire strategie robuste di lungo termine in grado di intercettare nei propri radar anche fenomeni improbabili ma dirompenti.
1. Fornire conoscenze per sostenere le decisioni strategiche e rinforzare la capacità di pianificazione di breve-medio periodo e gestire la complessità e l’incertezza
2. Conoscere il significato dei megatrend, distinguendoli dalle tendenze e dai processi “aperti”, e sapere analizzare e distinguere segnali e driving forces nell’ambiente esterno
3. Sviluppare una comprensione sistemica dei fattori che daranno forma alla nostra società, esplorandone le implicazioni per il proprio settore, e aumentare la consapevolezza alla base delle scelte strategiche per cogliere in anticipo le opportunità che si genereranno
4. Conoscere i principali metodi per esplorare e generare futuri possibili, definire roadmap riconfigurare strategie e reinventare i propri sistemi (prodotti, servizi, processi, organizzazioni)
Decisori, imprenditori, figure direzionali, manager, innovatori, ricercatori, educatori.
Qualsiasi innovazione necessita non solo di accesso a tecnologie
e know-how, di infrastrutture, di risorse finanziarie, ma è abilitata soprattutto dal fattore umano: un gran numero di evidenze indicano che “senza innovatori non c’è innovazione”. Questo percorso si propone di riportare al centro del dibattito sull’innovazione il capitale umano e le persone, secondo tre prospettive:
1) Le caratteristiche degli innovatori (noi tutti quando innoviamo e non solo i protagonisti di grandi avventure di innovazione);
2) i comportamenti di innovazione (gli schemi di azione, ricorrenti
e trasversali a ogni ambito, attivati quando innoviamo);
3) la dimensione collettiva dell’innovazione (come funzionano i team innovativi e le comunità innovative, il vero “dispositivo” sociale e organizzativo protagonista dell’innovazione)
Obiettivo dei tre incontri è l’esplorazione del fattore umano alla base di ogni progetto innovativo, per riconoscerne le caratteristiche, facilitarne lo sviluppo, potenziarne i risultati. Saranno presentate le più recenti acquisizioni scientifiche e le pratiche sul campo più avanzate sull’argomento. Le metodologie didattiche prevedono speech frontali, casi di studio
e auto-casi, ricerca d’aula e dibattito in plenaria. Sarà messa a disposizione dei partecipanti la piattaforma digitale di analisi del potenziale individuale per innovare, Spiriti innovativi.
Startupper di ogni tipo, innovatori sociali, Innovation manager,
funzionari e decisori pubblici, liberi professionisti e knowledge worker.
La Masterclass offre uno sguardo su tre tematiche attuali, da una prospettiva giuridica e non solo. Qual è lo scenario dell’impact investing nel contesto italiano e quali soluzioni offrono gli strumenti della finanza ad impatto per far fronte al post- emergenza Covid-19? A che punto siamo con i provvedimenti attuativi della Riforma del Terzo Settore e quale impatto hanno e avranno le disposizioni normative introdotte a causa dell’emergenza sanitaria? Infine, le imprese si interrogano ancor di più sul tema della sostenibilità: quali strumenti giuridici sono necessari per supportare le imprese nel cammino della sostenibilità e che ruolo possono giocare i Sustainable Development Goals (SDGs)?
L’obiettivo della Masterclass è quello di fornire ai partecipanti una panoramica aggiornata sugli ultimi sviluppi in ambito non solo normativo rispetto a tre tematiche differenti, ma profondamente correlate: gli investimenti ad impatto, la sostenibilità e il ruolo che gioca nelle imprese, e la tanto discussa Riforma del Terzo Settore
Per operatori del Terzo Settore, investitori, imprenditori, professionisti.
Un rapido volo tra le evoluzioni della filantropia globale, istituzionale e individuale al mondo degli investimenti ad impatto, della consulenza filantropica e dei metodi di valutazione dell’impatto sociale. Un momento di dialogo e confronto sulla filantropia e gli investimenti impact affinché traggano forza l’uno dall’altro, come due potenti strumenti per individui e organizzazioni che aspirano a un cambiamento sociale radicale.
Obiettivo della Masterclass è lasciare il partecipante con il desiderio di intraprendere un percorso di maggiore approfondimento o di sviluppo progettuale nell’ambito della filantropia, della consulenza filantropica e dell’impact investing.
Fondazioni, organizzazioni del terzo settore, investitori sociali, banche, philanthropy advisors, manager pubblici o privati, consulenti. Per tutti coloro che credono in una visione di impatto generativa di conoscenza e integrata nelle strategie delle organizzazioni.
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Un viaggio tra i concetti filosofici per aiutare a comprendere il framework culturale in cui costruire progetti di innovazione sociale, i valori e i significati generati, con un particolare focus sul design per l’innovazione sociale in tempi di emergenza ambientale. Utile non solo per conoscere e interpretare l’esistente, ma per ancorare la propria azione al pensiero più avanzato in termini di riflessione e pratica filosofica, e comprendere la portata culturale e la responsabilità del design per l’innovazione sociale in un mondo che cambia velocemente e che si ritrova a dover affrontare delle nuove sfide globali. Dall’ontologia delle cose alla fenomenologia dei risultati.
Si discuteranno assieme i lavori più recenti di filosofi contemporanei quali Bruno Latour e Maria Puig de la Bellacasa, soffermandosi su come le loro filosofie possano fornire degli strumenti per meglio interpretare il presente e anticipare il potenziale impatto delle sfide ecologiche sulle nostre società contemporanee, fornendo delle interessanti linee guida per il nostro pensiero progettuale.
L’obiettivo della Masterclass è quello di fornire ai partecipanti gli strumenti per apprezzare il pensiero e la ricerca filosofica come fonte di progettazione di nuovi modelli di riferimento e nuove sperimentazioni orientate all’impatto sociale.
Per chi lavora nella progettazione dell’innovazione sociale, di prodotto o di servizio, per profili early career interessati a rafforzare le proprie competenze di filosofia del design per l’innovazione sociale, ed in particolare ad interrogarsi sulle responsabilità e potenzialità del design verso le nuove sfide ambientali. Per chiunque voglia esercitare le proprie abilità astrattive e immaginative
Il corso è organizzato su 3 moduli di 2 ore ciascuno fruibili online:
Il corso costituisce una introduzione alla Impact Academy su i-Leadership ed è specificamente pensato per questo momento di crisi. I tre moduli si ritengono un primo assaggio deglistrumenti di impact leadership, che verranno poi trattati approfonditamente nella Impact Academy i-Leadership in riprogrammazione presso il Campus nel semestre autunnale.
Il digitale è e sarà sempre di più uno strumento potente nello sviluppo del lavoro e delle capacità di leadership, se ben gestito in un’ottica di opportunità e non di minaccia. Per tutti i manager e gli imprenditori che gestiscono organizzazioni in un contesto iper-digitalizzato e in continuo cambiamento; per coloro che gestiscono ruoli complessi in un contesto digitale; per coloro che mirano ad acquisire le skills necessarie (non solo tecniche) per governare la rete e non esserne governati.
L’esperienza della pandemia ci sta obbligando a prendere contatto con una “nuova normalità”, che esprime i tratti tipici di questa epoca caratterizzata da grandi trasformazioni, sempre più̀ numerose, veloci e impattanti.
Aumentano le variabili in gioco (popolazione, tecnologie, informazioni, connessioni, ecc) e cresce il gradiente di complessità̀ dei diversi sistemi. I nostri modelli di riferimento non sono più̀ sufficienti da soli per governare l’incertezza che ne deriva.
Diventa perciò̀ urgente costruire nuove competenze strategiche e di visione prospettica long-term, attivando capacità di leadership “anticipante”, per esplorare scenari futuri, e di innovazione trasformativa, per generare futuri auspicati.
L’obiettivo della Masterclass è quello di fornire i principali e più importanti fondamenti degli studi di futuro e dello strategic foresight, apprezzandone la loro utilità rispetto alla costruzione e progettazione di scenari futuri preferibili.
Decision-makers, imprenditori, figure direzionali, manager, innovatori, ricercatori, educatori
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Boeing, Volkswagen, Wells Fargo, Fresenius, Oxfam: la recente ondata di scandali mostra che le imprese, così come le organizzazioni no-profit, sistematicamente sottovalutano il fattore umano. In tutti i casi citati, le organizzazioni hanno dovuto pagare un prezzo elevato e, in tutti i casi citati, il problema non era mai connesso alla decisione di pochi scellerati, ma era il risultato di sistematici problemi culturali e di un fallimento nel modello di leadership. Una delle lezioni più rilevanti apprese da questi scandali è la dinamica ricorrente di persone normali che si comportano in modo illegale in una situazione di stress elevato. Tutto questo è prevedibile: i fattori di contesto possono essere più potenti della ragione e persone perbene possono compiere cattive azioni senza neanche realizzare che ciò che hanno fatto è illegale o immorale. Questa è la cosiddetta “cecità etica”: l’inabilità dei decisori di vedere che ciò che fanno è sbagliato.
Sulla base dello stato dell’arte della ricerca psicologica dei processi decisionali, l’obiettivo della Masterclass è comprendere come un leader sia in grado di spingere l’organizzazione verso «il lato oscuro della forza» e come si possa ridurre questo rischio molto oneroso.
Per leader e manager che vogliono comprendere come creare una cultura di integrità nel proprio team.
Imparerai a…
